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    ▲感動!正妹韓國留學歸來,蹲街頭幫忙洗碗。(圖/翻攝自浙江新聞,下同)

    大陸中心/綜合報導

    在韓國國立江陵原州大學讀書的大陸女學生祝嘉雯外型亮麗,爸媽靠小小生意攤養家糊口,不過,到韓國念書開銷增加到3000元人民幣(約1.5萬元台幣),不想增加家裡負擔的她也找了份兼職,只要有空,就到餐館洗碗,「我害怕爸媽擔心我太辛苦,不敢和他們說」。

    據《浙江新聞》報導,祝嘉雯爸媽在浙江省龍遊清波路賣肉圓、粉乾、餡餅等,依靠小小的生意養家糊口,祝爸爸說,「學校通知她可以公費到韓國留學,我們聽到這個消息都高興極了,她卻哭著和我說不想去,我明白,她是擔心除了學費之外還有生活費,加上韓國的物價高,我們根本負擔不起,但她哪裡知道,能讓她得到更好的教育,我們倆願意傾盡所有。」

    爸爸的手上裂開幾道口子,懂事的祝嘉雯把在韓國努力存錢買的護手霜給爸爸塗上,她連寒假回家也沒休息,端著大臉盆在路邊洗碗,當朋友忙著聚會、放鬆玩耍的時候,她卻懂事地每天幫父母賣早餐、洗碗盆、打掃,只見她一邊與客人交流,一邊熟練地將新鮮出爐的肉圓打包,然後收錢找錢,一系列動作之間幾乎沒有停頓。

    小吃店裡的工作沒固定的時間點,最忙的時間是上午7時開始,要到晚上近10點才能結束,因為心疼父母,22歲的祝嘉雯主動擔起收銀、打包、送餐的工作,在韓國是為了解決生活費洗碗,回家則是為父母分憂洗碗,她笑著說,「為了製作早餐車貸保人條件及桃園市汽車借款,爸爸媽媽一天只能睡三、四個小時,有我幫忙他們多少可以輕鬆一些」。

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    《鬥陣特攻》太平洋職業錦標賽將於4月8日開戰。圖擷自2017年《鬥陣特攻》世界盃官網 分享 facebook 《鬥陣特攻》太平洋職業錦標賽首度在台灣舉辦,即將於4月8日正式開戰,來自亞太區的八隊《鬥陣特攻》職業電競戰隊會師台北,爭奪賽事總獎金新台幣830萬元與冠軍榮耀。全球知名遊戲開發商暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)看中台灣獨特的電競發展潛力,還有位於亞洲的優越地理位置,3月30日在查詢伴台北市敦化南路上成立全球第一間官方電競館正式開幕,強化台灣發展電競產業的利基。暴雪娛樂首度在台灣舉辦國際賽事,旗下《鬥陣特攻》太平洋職業錦標賽將自4月8日起展開長達13週賽事激烈對戰,爭奪賽事總獎金新台幣830萬與冠軍榮耀,暴雪娛樂將舉行賽前國際記者會與開賽儀式,並邀請戰隊代表分享賽前準備與對錦標賽的期許?

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    誰說工作要「有人管」!這兩家公司沒主管,照樣做到世界知名

    「管理萬惡,始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩.羅伯森(Brian Robertson)公教房屋貸款利率比較開發無主管制度(又名全體共治)起心動念的原因。

    在大多數的傳統企業中,當公司發展到一定規模,為了方便管理,就會制定更多層級和制度,當組織愈大,科層也愈大時,指令透過一個一個主管傳遞下去,再一層一層的回報。

    但問題來了,每個指令經過不同的主管詮釋、解說,容易扭曲原意也耗費大把時間;另外,誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾(Gary Hamel)所說, 最有權力的管理者,通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定,很多時候無法看見第一線的真實情況,導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。

    站在員工的角度,當你有想法、有新的策略建議時,多如牛毛般的規範、SOP、部門簽核阻擋,熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去,或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態,只要讓工作績效符合最低標準即可。

    員工擁有的自主性愈高,愈能激發努力工作的動機

    但假如有一天,公司沒了和潤車貸評價主管,是否運作就會亂了套呢?《別用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗,證明沒有主管的員工,其實績效更佳。花蓮貸款

    美國學者理查.洛克(Richard Locke)的研究團隊,曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較,在產品、環境、生產條件都一樣的情況下,A工廠讓工人自由安排工作期程、訂定生產目標、分工,由團隊一起合作;B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制,由主管階層明中古車貸款利率試算訂生產時程和職務。結果發現,A工廠的生產力幾乎是B工廠的兩倍。

    這個實驗也正好符合美國羅徹斯特大學(University of Rochester)兩位心理學教授愛德華?戴希(Edward Deci)、理查?萊恩(Richard Ryan)主張的「自我決定理論」(Self-Determination Theory),理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機(intrinsic motivation)和外在動機(extrinsic motivation)。如果這個人在做一件事情,覺得快樂、有意義,則行動的誘因是內在動機;要是因為獎賞、讚美而做,誘因就是外部動機。

    而驅動內在動機的因子之一就是自主性,人們希望能夠掌控自己在生活、工作中的選民間信貸轉貸擇,因此,如果有較高的自主性,就有較高的動機、熱情,想方設法做好工作,績效自然上升。

    大眾銀行勞工貸款台北銀行房屋貸款完全自治=完全負責,績效就成為每一個人的事

    那無主管公司應該怎麼運作?《如何用大數據強化人才力》舉例,美國有機食品商全食超市(Whole Foods Market)就是團隊自主管理的最好例子,他們的每一家店分成不同的小群組,每個群組有10人左右(例如分為肉品、農產品、熟食等),每個團隊都是一個獲利中心,可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等,更可以訂定各自的績效評量指標。

    部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構,組織內部以不同的任務圈為基礎,進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」,另一個則「聚焦如何創造內容」。每個任務圈都有各自的目標,並且可以決定自己要以什麼方式進行。

    這兩家企業給予基層員工極大的自主權,在招聘上也一樣,由團隊決定一個人的去留。以全食超市來說,新進人員經過一個月的試用期後,所有團隊成員會投票,需要通過三分之二以上的贊成票,新人才能繼續留任。

    有趣的是,全食超市評量生產力的方法,是以每個團隊每小時的銷售能力為基準,績效超過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起,所以成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工,而使他們在決定新成員時特別謹慎。

    從上面的狀況可以看到,決策是由員工一起討論、決定,少了層層主管的傳遞,訊息不僅可以快速流通,避免指令扭曲,也不會讓決策權集中在一個人身上,房屋貸款計算減少因為資訊不全而做錯決定的風險。

    團隊自治能成功,主管、制度要一起改革

    人們都不宜蘭當舖台中二胎借款桃園房貸全額貸太喜歡改變,況且無主管制度要實施,第一個感受到衝擊的就是中高階主管。要移除推行新制度的阻礙,可以從以下3方面著手:

    1. 先畫停損點

    領導者往往會擔心員工不能做好自我管理,而不願交出權力。有這種擔心的領導者,能事先畫下停損點,像是營業績效下降到某個數字。貸款計算在那之前,可以放手一搏的實施全體共治。

    2. 說服有疑代書信貸不需押存摺慮的人

    人們對新制度的排斥是正常反應,其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例,詳細解釋相關的做法,幫助主管了解如何使用新規則來完成工作。

    3. 績效考核要配合新制度

    新制度進行時,有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導,這就喪失團隊自治的目的。領導者最好能透過制度分散屏東低利借錢個人權力,例如由眾人一起進行績效考核。
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    吳瑞祥

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