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▲感動！正妹韓國留學歸來，蹲街頭幫忙洗碗。（圖／翻攝自浙江新聞，下同）
大陸中心／綜合報導
在韓國國立江陵原州大學讀書的大陸女學生祝嘉雯外型亮麗，爸媽靠小小生意攤養家糊口，不過，到韓國念書開銷增加到3000元人民幣（約1.5萬元台幣），不想增加家裡負擔的她也找了份兼職，只要有空，就到餐館洗碗，「我害怕爸媽擔心我太辛苦，不敢和他們說」。
據《浙江新聞》報導，祝嘉雯爸媽在浙江省龍遊清波路賣肉圓、粉乾、餡餅等，依靠小小的生意養家糊口，祝爸爸說，「學校通知她可以公費到韓國留學，我們聽到這個消息都高興極了，她卻哭著和我說不想去，我明白，她是擔心除了學費之外還有生活費，加上韓國的物價高，我們根本負擔不起，但她哪裡知道，能讓她得到更好的教育，我們倆願意傾盡所有。」
爸爸的手上裂開幾道口子，懂事的祝嘉雯把在韓國努力存錢買的護手霜給爸爸塗上，她連寒假回家也沒休息，端著大臉盆在路邊洗碗，當朋友忙著聚會、放鬆玩耍的時候，她卻懂事地每天幫父母賣早餐、洗碗盆、打掃，只見她一邊與客人交流，一邊熟練地將新鮮出爐的肉圓打包，然後收錢找錢，一系列動作之間幾乎沒有停頓。
小吃店裡的工作沒固定的時間點，最忙的時間是上午7時開始，要到晚上近10點才能結束，因為心疼父母，22歲的祝嘉雯主動擔起收銀、打包、送餐的工作，在韓國是為了解決生活費洗碗，回家則是為父母分憂洗碗，她笑著說，「為了製作早餐車貸保人條件及桃園市汽車借款，爸爸媽媽一天只能睡三、四個小時，有我幫忙他們多少可以輕鬆一些」。
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《鬥陣特攻》太平洋職業錦標賽將於4月8日開戰。圖擷自2017年《鬥陣特攻》世界盃官網 分享 facebook 《鬥陣特攻》太平洋職業錦標賽首度在台灣舉辦，即將於4月8日正式開戰，來自亞太區的八隊《鬥陣特攻》職業電競戰隊會師台北，爭奪賽事總獎金新台幣830萬元與冠軍榮耀。全球知名遊戲開發商暴雪娛樂（Blizzard Entertainment）看中台灣獨特的電競發展潛力，還有位於亞洲的優越地理位置，3月30日在查詢伴台北市敦化南路上成立全球第一間官方電競館正式開幕，強化台灣發展電競產業的利基。暴雪娛樂首度在台灣舉辦國際賽事，旗下《鬥陣特攻》太平洋職業錦標賽將自4月8日起展開長達13週賽事激烈對戰，爭奪賽事總獎金新台幣830萬與冠軍榮耀，暴雪娛樂將舉行賽前國際記者會與開賽儀式，並邀請戰隊代表分享賽前準備與對錦標賽的期許?
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誰說工作要「有人管」！這兩家公司沒主管，照樣做到世界知名
「管理萬惡，始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩．羅伯森（Brian Robertson）公教房屋貸款利率比較開發無主管制度（又名全體共治）起心動念的原因。
在大多數的傳統企業中，當公司發展到一定規模，為了方便管理，就會制定更多層級和制度，當組織愈大，科層也愈大時，指令透過一個一個主管傳遞下去，再一層一層的回報。
但問題來了，每個指令經過不同的主管詮釋、解說，容易扭曲原意也耗費大把時間；另外，誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾（Gary Hamel）所說， 最有權力的管理者，通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定，很多時候無法看見第一線的真實情況，導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。
站在員工的角度，當你有想法、有新的策略建議時，多如牛毛般的規範、SOP、部門簽核阻擋，熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去，或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態，只要讓工作績效符合最低標準即可。
員工擁有的自主性愈高，愈能激發努力工作的動機
但假如有一天，公司沒了和潤車貸評價主管，是否運作就會亂了套呢？《別用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗，證明沒有主管的員工，其實績效更佳。花蓮貸款
美國學者理查．洛克（Richard Locke）的研究團隊，曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較，在產品、環境、生產條件都一樣的情況下，A工廠讓工人自由安排工作期程、訂定生產目標、分工，由團隊一起合作；B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制，由主管階層明中古車貸款利率試算訂生產時程和職務。結果發現，A工廠的生產力幾乎是B工廠的兩倍。
這個實驗也正好符合美國羅徹斯特大學（University of Rochester）兩位心理學教授愛德華?戴希（Edward Deci）、理查?萊恩（Richard Ryan）主張的「自我決定理論」（Self-Determination Theory），理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機（intrinsic motivation）和外在動機（extrinsic motivation）。如果這個人在做一件事情，覺得快樂、有意義，則行動的誘因是內在動機；要是因為獎賞、讚美而做，誘因就是外部動機。
而驅動內在動機的因子之一就是自主性，人們希望能夠掌控自己在生活、工作中的選民間信貸轉貸擇，因此，如果有較高的自主性，就有較高的動機、熱情，想方設法做好工作，績效自然上升。
大眾銀行勞工貸款台北銀行房屋貸款完全自治=完全負責，績效就成為每一個人的事
那無主管公司應該怎麼運作？《如何用大數據強化人才力》舉例，美國有機食品商全食超市（Whole Foods Market）就是團隊自主管理的最好例子，他們的每一家店分成不同的小群組，每個群組有10人左右（例如分為肉品、農產品、熟食等），每個團隊都是一個獲利中心，可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等，更可以訂定各自的績效評量指標。
部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構，組織內部以不同的任務圈為基礎，進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」，另一個則「聚焦如何創造內容」。每個任務圈都有各自的目標，並且可以決定自己要以什麼方式進行。
這兩家企業給予基層員工極大的自主權，在招聘上也一樣，由團隊決定一個人的去留。以全食超市來說，新進人員經過一個月的試用期後，所有團隊成員會投票，需要通過三分之二以上的贊成票，新人才能繼續留任。
有趣的是，全食超市評量生產力的方法，是以每個團隊每小時的銷售能力為基準，績效超過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起，所以成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工，而使他們在決定新成員時特別謹慎。
從上面的狀況可以看到，決策是由員工一起討論、決定，少了層層主管的傳遞，訊息不僅可以快速流通，避免指令扭曲，也不會讓決策權集中在一個人身上，房屋貸款計算減少因為資訊不全而做錯決定的風險。
團隊自治能成功，主管、制度要一起改革
人們都不宜蘭當舖台中二胎借款桃園房貸全額貸太喜歡改變，況且無主管制度要實施，第一個感受到衝擊的就是中高階主管。要移除推行新制度的阻礙，可以從以下3方面著手：
1. 先畫停損點
領導者往往會擔心員工不能做好自我管理，而不願交出權力。有這種擔心的領導者，能事先畫下停損點，像是營業績效下降到某個數字。貸款計算在那之前，可以放手一搏的實施全體共治。
2. 說服有疑代書信貸不需押存摺慮的人
人們對新制度的排斥是正常反應，其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例，詳細解釋相關的做法，幫助主管了解如何使用新規則來完成工作。
3. 績效考核要配合新制度
新制度進行時，有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導，這就喪失團隊自治的目的。領導者最好能透過制度分散屏東低利借錢個人權力，例如由眾人一起進行績效考核。
562734EB950FB00C
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